新聞資訊
公司新聞
《醫藥觀察家報》梓橦宮藥業品牌系列報道—梓橦宮：重新定義生產力
來源：醫藥觀察家報發布時間：2016-10-26點擊：5334次
2016年10月25日，《醫藥觀察家報》對梓橦宮藥業品牌故事進行了系列報道。本期報道主題為梓橦宮品牌故事系列之內控篇——《梓橦宮：重新定義生產力》。
究竟是什么因素促使梓橦宮崛起如此迅速？一直謀求突圍的梓橦宮需要設法靠近藥品制造真相，從而為成就百億市值知名制藥企業找到新的路徑。打碎框架，激活思維，優化布局，是其尋求自我革命的一個切片，與之相呼應的是各種業務的有效協同，價值鏈整合帶來的豐厚回報。
任何大時代下，都有制度紅利的受惠者，也有被潮流裹挾者，最終被留在原地的受傷者。這句哲學意味的語言給了梓橦宮藥業董事長唐銑博士自我調侃的機會，他說梓橦宮從未被裹挾，也不是受傷者，在這個時代，你有敢于否定和顛覆自己的勇氣，才能找到突破口。
這家成立13年的制藥企業，始終堅信：藥品就是梓橦宮的生命，這是醫藥行業的產業特性所決定的。因此，面對未來，梓橦宮正設法重新定義生產和生產力。
在梓橦宮藥業的生產車間，這種新定義下的“生產力”的感覺更為強烈，打造一個不一樣的梓橦宮會隨時以各種姿態出現在公眾面前。
生產之道：以良心把品質推向卓越
近年來，一件件觸目驚心的藥品質量案例擺在中國醫藥行業面前。當整個行業都面臨誠信質疑時，企業該以何種姿態應對？唐銑博士的回答簡單而又復雜：13年以來，梓橦宮堅守質量領先的理念，在引進高科技設備和科學管理結合下，保證了每一粒藥品出廠的高品質。
制藥企業的強大責任感驅使梓橦宮對產品品質有著更嚴格的要求。“只要品質好，成本高一點也沒關系，做企業要的是長久口碑，不是一次性買賣。”唐銑博士不止一次在公司相關會議上強調。事實上，多年來梓橦宮堅持把以質取勝作為核心理念，推動了企業不斷從優秀向卓越跨越。
那么，梓橦宮是如何通過原料供應、制造工藝、流程管理、責任擔當，來保證藥品效果和質量安全的呢？公司副總經理陳健認為，“梓橦宮”的活力，緣于患者的需求，更緣于企業對產品質量的永恒追求。如今，公司生產的藥品所有劑型、所有品規產品，保持了藥監部門質量抽檢合格率百分之百，成為行業公認的藥品質量最好的企業之一。
藥品抽檢合格率連年百分百，源于梓橦宮人確立的“質量高于一切”的生產理念。公司將產品質量視為企業生命線，嚴把藥品研發、采購、生產、放行、儲存、售后六道質量關，依據源頭控制、過程控制、成品放行、質量回歸環節持續改進，建立了一整套高于法定標準的企業內控標準。
藥品是特殊的商品，原輔料的優劣事關藥品質量的好壞。梓橦宮堅持做好源頭控制，把質量控制的第一道關口延伸至上游供應商。通過強化對原輔料供應商的管理，建立穩定可靠的供應商合作伙伴關系，從源頭上保證原輔料質量的安全有效。
如在采購原輔料過程中，首先選擇規模大，技術強，資質優的原輔料生產企業，按照原輔料對產品質量的影響程度，開展風險評估，在質量標準或接收標準的確立、資質要求、供應商審計、定期評估、檔案管理等方面設置合適的流程加以控制。公司設有專門的供應商管理小組，負責對新引進原輔料的資質審查。對原輔料的評價程序和抽樣數量做出明文規定，確保輔料的質量穩定可靠。
影響藥品質量的“人、機、料、法、環”五大因素中，人是首要因素。梓橦宮以提升公司質量管理體系為重要抓手，大力培訓、培養、引進企業質量科技人才，不斷完善和提升質量管理體系。同時把省級藥檢“判官”請進廠，全程跟蹤藥品生產、倉儲、質檢的全過程，成為梓橦宮人加強質量管理的創舉。
梓橦宮人視質量為企業的生命，生產過程全面實現風險控制管理，質量問題永遠堅持一票否決。梓橦宮十分重視開展企業群眾性QC小組活動，把它作為夯實企業質量管理，提升產品質量的有效途徑。公司活躍在生產、科研、質量第一線的QC小組，圍繞新版GMP認證、技術創新、工藝改進、節能減排、降本增效等課題，運用最新的質量管理手段和方法，常年開展質量提升、工藝革新、技術攻關活動，提高了生產效率和產品得率，保證了產品質量和市場占有率，創造了顯著的經濟效益。
理念之道：GMP不是挑戰是機會
梓橦宮是較早啟動新版GMP認證的企業之一。在面對被國內業界稱為“史上最嚴的GMP”認證時，嚴峻現實把中國藥企推到未來的岔路口，對于成長型藥企來說，既想通過改造盡快實現升級，提升市場競爭力，但同時價格不菲的認證成本又讓他們望而卻步。
在唐銑博士看來，2004年的那次GMP認證，梓橦宮經費緊張的情況下，認證成本高昂，但股東團隊對此認知卻高度一致，要不惜成本以最優水平快速通過認證，他們用110天創造了一個奇跡，也給梓橦宮帶來了春天。新版GMP認證，梓橦宮也是堅定的擁護者，唐銑博士認為未來醫藥行業必然是剩者為王，要贏得未來，必須從戰略的高度審視這個命題。
在迎戰新版GMP認證工作中，梓橦宮高度重視，組織員工認真學習新版GMP的內容，并根據規范要求，搶時間，爭進度，先后投入近千萬元資金對廠房硬件設備進行技術改造升級，全面開啟新版GMP認證之路。目前公司各個生產車間相關生產線都按規定完成了新版認證。
如果只關注新設備引進，那么，你一定誤解了新版GMP認證的初衷，在總經理陳燕看來，企業認證是“功夫在詩外”。目前國內企業與國外認證的差異，更多的在理念上，在軟件上，而非硬件。梓橦宮通過對新版GMP的內涵、原則的深入剖析與理解，以強大的經濟投入做后盾，在保障硬件設施達標以外，重點加強了對人員培訓、軟件修訂、確認與驗證等方面并做了大量的工作，健全了藥品生產質量管理體系，實施了質量風險管理制度、糾正和預防措施管理制度等，全面保證達到新版GMP對生產條件、管理制度、技術力量等方面的嚴格要求。
采訪期間，在梓橦宮各條生產線的車間里，隨處可見先進的設備儀器和已經構建起來的規劃化質量管理體系。在唐銑博士看來，任何一種產品質量都不是監管出來的，而是設計出來的，決定產品品質的因素在于企業理念。
而在記者看來，正是梓橦宮十三年如一日堅持走品質興企之路，才真正使得梓橦宮成為中國產品優質品牌中的佼佼者。
管理之道：創新也是生產力
以前藥企拼的是市場營銷模式，但是現在在政策的逼仄下競爭者之間越來越模糊或者接近了，而通過內部資源優化、管理水平提升將更多的放大梓橦宮的優勢。
在唐銑博士看來，梓橦宮目前旗下主體復雜，人員眾多，涉及業務龐雜，管理絕非易事，如何提高的資源利用效率，如何獲得更高的品牌溢價？是其超常規模發展、成就百億市值的基礎。重新定義生產力，對生產資源的整合首當其沖。
重新定義意味著顛覆，梓橦宮希望做的，就是顛覆生產主業中“產業鏈”的概念，重新優化資源配置，再造梓橦宮生產力。之前，梓橦宮以藥品生產為本體，通過收購兼并，聚焦產品資源和原輔料控制，紛紛在云南昆明等地布局落子，完成大戰略一步。接下來，唐銑博士提出的重塑“生產力”的概念，即從資源優勢最大化需求出發，進行公司重新梳理和整合，向醫藥商業、連鎖藥店、網絡銷售等下手，梓橦宮正在有序且順利地推動了這一戰略實施。
在企業資源整合過程中梓橦宮對優秀“資源”的掌控能力，將決定其真正的增長前景，這不但取決于公司管理層的智慧，同樣考驗企業擁有管控能力。
有著出國留學經歷的唐銑博士顯然深諳此道，作為一個優秀的戰略家，早在多年前他就率先引進了卡普蘭與諾頓的平衡計分卡戰略管理和執行工具，從財務、客戶、內部業務流程和學習與成長四個維度全面實施以戰略和績效管理為核心的管理體系，將企業戰略轉化為具體行動，為企業戰略搭建執行平臺，極大地提升了梓橦宮的戰略執行力。
眾所周知，一個企業在戰術上的徘徊遲疑，背后往往可能是領導人對戰略思想和目標的不堅定或不清晰。如果企業領導人對戰略出現誤判，一切戰略規劃都戛然而止，必敗無疑。而唐銑博士的戰略思維表現得相當清晰和決絕。
永遠關注明天可能發生的變化，鑄造出獨一無二的核心競爭力，并尋找合適的發展目標和契機是民營企業可以保持長青的秘訣。毫無疑問，整合資源是梓橦宮快速發展的重要驅動力，堅守藥品生產底線，以及對內控管理的科學和遠見，讓梓橦宮的未來充滿著無限遐想的空間。
返回
